受集團公司黨委書記、董事長朱永繁委托，集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、副董事長徐啟文，集團公司副總經理、上海有限公司黨委副書記、總經理張剛一行赴五冶寶山南大97-01生產研發基地項目開展帶班檢查并慰問職工。有限公司班子成員、上海分公司班子成員及有限公司辦公室負責人參加慰問。
公司領導帶班檢查項目現場
公司領導一行深入南大項目現場實地踏勘，重點查看了項目建設進展、質量管控等履約管理情況，看望慰問了春節期間堅守崗位的一線建設者并送去節日慰問品，對大家的辛勤付出表示感謝，叮囑項目管理人員切實抓好現場安全，嚴格落實安全生產責任制，確保平穩過節。
徐啟文慰問項目員工
在隨后召開的座談會上，公司領導代表有限公司黨委會、董事會、經營層向節日期間辛勤奮戰在一線的全體員工表示誠摯的感謝，并向大家拜年，祝大家新年快樂，闔家幸福，吉祥如意。在認真聽取了南大項目負責人對項目整體建設情況的匯報后，張剛對項目團隊做出的努力和取得的成果表示充分肯定，并圍繞項目策劃、進度管理、安全文明、品牌打造、團隊建設等方面與上海分公司領導班子、項目團隊交流討論。
張剛指出，2023年是集團公司實現“十四五”規劃承上啟下的一年，也是公司高質量發展關鍵之年，要認真貫徹落實集團公司和有限公司年度工作會決策部署，全面執行落實集團公司全年工作總體方針，奮力推動有限公司各項工作進步進位，為集團公司打造全產業鏈頂級服務商做出更大貢獻和展現應有擔當。他強調，上海公司所立足的區域市場，起點高、競爭壓力大，新的一年，要進一步把思想和行動統一到公司戰略上來，全力以赴提升現場管理，打造百分百高品質項目現場，邁出高質量發展新步伐，推動工作目標落地。重點抓好四個方面工作：
一是狠抓項目履約，突出現場管理，推動實現“百分百高品質”。上海公司要從戰略高度重視項目現場，貫徹“現場循環市場”理念，推動上海核心區域市場實現突破。要以策劃為抓手提升項目全過程管控能力，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃并不折不扣執行到位，充分體現最優工期、最佳質量、最靚形象，把每個項目都打造成精品工程。要關注項目規模擴張與管理升級的協同推進，積極探索更加靈活的經營模式，提升項目盈利水平。要突出品牌建設，秉持“項目有瑕疵、責任在乙方”的理念，為客戶提供超預期的完美服務，確保百分百滿意，不斷提升五冶品牌在上海核心市場的影響力，推動上海公司在經營規模和項目體量上實現更大突破。
二是夯實營銷基礎，提升營銷質量，持續擴大區域市場基本盤。要持續夯實營銷基礎，提升營銷能力，提高營銷方案編制水平，提升營銷團隊整體素質，堅持把最能干、最能吃苦、最有責任心的員工充實到市場營銷崗位，快速引進一批有資源、有渠道、善運作的營銷能人，打造能征善戰的硬核團隊。要加強資源渠道建設，各級領導要深刻認識資源渠道對市場開拓的極端重要性，主動出擊，擴大不同層級的“朋友圈”，建立拓展鞏固更廣泛的資源渠道，加強與地方政府、平臺公司主要領導的溝通力度，持續增強渠道維護的意識和能力，推動一批有影響力的重大項目盡快落地。
三是突出體系管理，強化系統思維，持續提升項目管控成效。面對不斷擴大的市場和項目體量，上海公司要抓基礎、強內控，立足當前實際情況，有序提升系統管控水平，發揮系統管控作用，提升整體管控成效。機關部門要緊盯項目重難點問題，堅持以問題為導向，加大支撐指導和服務力度，推動問題解決，確保項目高效運行。項目團隊也要主動作為，履職盡責，不斷提升自身能力，抓實抓細技術質量、安全環保，經營結算等各個環節，實現效益最大化。要不斷增強創新意識，提升創新能力，在項目管理實踐中，開拓新思路，研究新辦法，推動項目管控成效實現提升。
四是聚焦團隊建設，做好內培外引，大力提升項目團隊戰斗力。要深刻認識做好項目團隊建設是實現公司長富久安的重中之重。要結合公司實際情況，做好優秀項目管理人才、適用性人才及安全、質量等合規性剛需人員的引進力度。要進一步做好項目人員的培養工作，特別是要做好新分大學生及高學歷人才的培養帶教工作，堅持在項目實戰中鍛煉能力、磨練意志，通過給平臺，壓擔子，促其快速成長。要善于通過運用觀摩交流等方式，學習優秀項目管理經驗，促進項目團隊能力快速提升，推動項目管控水平持續提升。要強化作風建設，始終踐行“忠誠、盡責、擔當、有為”合格五冶人標準，圍繞信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬“五個過硬”打造優秀項目管理團隊，為實現高品質百分百項目管理創造條件。
徐啟文講話
徐啟文強調，新年要有新氣象，新年要有新作為，上海公司要全面學習貫徹落實黨的二十大精神，全面貫徹落實集團公司和有限公司年度工作會精神，立足“全產業鏈頂級服務商十大標準”的核心要義，緊扣年度工作目標，保持戰略定力，在確保風險可控可承受、穩健經營、全面提升管理、創新賦能發展動力、提高營銷質量、優化市場布局、狠抓高品質現場、持續增強品牌聲譽形象、打造高質量黨建等方面下功夫，確保2023年各項重點工作高質高效推進。他要求，一是切實提高政治站位，針對春節前后安全事故易發高發的特點，全面加強項目管控，堅守安全生產紅線。二是打造素質過硬、客戶滿意的項目團隊，為后續承接“高大新綜”類項目做好人力儲備。同時要抓住有利時機全力市場營銷、做好現場履約，加大結算清欠等工作，全員一心，盡責擔當，主動作為，為實現全年目標開好局起好步。三是各級黨員干部要嚴守廉潔從業紀律，推進全面從嚴治黨向縱深發展，向基層一線延伸，為公司高質量發展提供強有力政治保障。
座談交流會現場