1月10日，五冶集團上海有限公司二屆六次“兩代會”暨2023年工作會隆重召開。上海有限公司領導班子成員、二級單位領導班子成員、副三總師、總經理助理、機關部門正副職、職工代表、工會會員代表參加會議。黨委副書記、總經理張剛作工作報告，黨委書記徐啟文主持會議并講話。

徐啟文講話

張剛作行政工作報告

　　會上，張剛作了題為《保持戰略定力 提振發展信心 鉚足干勁拼勁 奮力攻堅克難 為實現有限公司高質量發展而努力奮斗》的行政工作報告。報告對2022年工作情況進行了總結梳理。報告指出，面對復雜嚴峻的經營環境和艱巨繁重的改革發展任務，有限公司堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和二十大會議精神，在集團公司堅強領導下，立足“全產業鏈頂級服務商十大標準”的核心要義，緊扣“12311”奮斗目標，迎難而上、奮力拼搏，全面統籌做好疫情防控與企業生產經營，保持了高質量發展總體態勢。同時報告對區域實體化、產品專業化、全產業鏈服務優勢的構建、履約管理、經營管理、科技創新、人力資源管理等方面工作進行總結。報告還分析了存在的主要問題，并對2023年的主要工作進行了安排部署。 

　　張剛指出，2023年公司要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，嚴格執行五礦、中冶、五冶集團各項決策部署，堅持戰略發展定力，以風險可控可承受為前提，以穩健經營為主線，以全面提升管理為基礎，以創新賦能發展動力，以提高營銷質量、優化市場布局為緊要任務，以高品質現場為主要抓手持續增強品牌聲譽形象，以高質量黨建為引領保障，堅定不移打造全產業鏈頂級服務商。在完成五冶集團下達指標的基礎上，奮力奪取更高更大生產經營目標，實現公司提級進位，站上發展新臺階。針對各項工作他提出八點要求： 

　　一是提振發展信心、統一思想認識，全面推進戰略落地。必須提振脫困破局的信心，過去的一年，雖然上海有限的發展成效與集團公司的目標要求還有較大差距，但更要看到我們具備解決問題，戰勝困難的潛力。全體有限員工必須提振信心、增強斗志、踔厲奮發、攻堅克難，切實擔負起集團公司賦予的職責使命。必須堅守戰略執行的職責。集團公司“十四五”規劃明確提出了以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略目標和“12311”的發展目標，并從經營成果、產品業績、高效管理、人才團隊建設、全產業鏈能力打造、市場拓展、科技創新、商業模式、品牌文化、高質量黨建十個方面細化了具體標準和內涵。要牢記執行集團戰略是每位五冶人的第一職責，將個人融入其中，高質量工作，全力推進公司戰略目標和發展目標的順利實現。必須凝聚爭先進位的共識，兩級經營團隊要堅決摒棄“小富即安、小進則滿”的思想。必須統一思想，要在“拼”字上做文章，與市場接軌、對標業內頂尖單位，力爭在未來三年內打造四到五家營收規模沖擊 80 億大關的二級單位，構建支撐有限公司高質量快速發展的基本格局。必須強化擔當盡責的作風，做到盡心謀事、盡力干事、盡責成事，把該管的事情管好、該擔的責任擔起來，在恪盡職守、攻堅克難中展現擔當。 

　　二是加強基礎管理、強化系統協同，持續提升管控效率。加強基礎管理，要以貫徹落實集團“提升基礎管理三年行動”為契機，以清理和完善各項制度細則，強化基礎管理工作為抓手，推動各項工作規范化、系統化、高效率運轉。提升制度執行力，各級管理人員都要樹立“執行是要好結果”的管理思想，從公司全局出發，確保各項工作程序合規、結果正確，價值最大。按照“集中集約管理，分級分類授權”的原則，重新評價二級單位管理能力，切實發揮分級授權管理的作用，提高管控成效。要堅持系統觀念，加強系統聯動，提升整體效能。各系統要進一步強化公司一盤棋的意識，按照公司利益最大化的原則推動工作，要持續加強系統間的橫向聯動、系統內的縱向溝通，進一步強化有限系統對二級單位系統的管控力，以此提升系統整體的管控成效。要持增強創新意識，提升創新能力，推動攻堅克難。創新是第一動力，創新將作為今年最重要的管理考核指標，各系統要剖析當前工作的難點和堵點，明確創新目標、攻堅課題和具體舉措，強力推動，大力考核，確保落實。創新體制機制，市場、履約、財務系統要牽頭，切實提高市場營銷、履約經營、清欠結算等工作涉及資源的配置效率；人力資源系統要創新薪酬分配機制，分系統制定科學合理的掛鉤比例，以此激發管理效能。要大力創新方式方法，特別是在“兩州”清欠、科技創新等領域，要以敢為人先的精神，創造性地開展工作，推動問題解決，目標實現。 

　　三是抓實市場開發、開創營銷新局，奮力實現訂單突破。要優化區域市場，持續打造區域市場基本盤。作為公司“兩核”之一的上海核心市場，要通過組合運用多種商業模式，搶抓一批優質項目，提高市場份額。京津冀、廣東、浙江、江蘇區域市場，要以區域公司實體化為目標，以干好在手項目為抓手，以資源換市場為手段，快速做大重點區域市場。湖南、湖北、河南、山東區域市場，要積極做好渠道建設，以資金撬動項目為抓手，推動重大項目落地。要守牢冶金市場，確保市場份額。積極融入“雙碳”發展大勢，聚焦智能制造、低碳環保、循環經濟、工業互聯網等新理念、新技術，平穩過渡冶金行業重大調整機遇期。要創新商業模式，推動投融建項目落地。要把“資源換市場，資源拓市場”的理念植入資本市場當中，用好資本資金市場化運作手段，不斷增大資本撬動市場的功效。要強化基礎管理，切實提升市場營銷能力。不斷增強“大營銷”理念，提升市場渠道開發能力和市場化項目運作能力。做優訂單質量，用足用好各種差異化營銷政策機制，創新營銷手段、營銷模式、營銷策略，聚力攻堅重點項目，注重合同含金量，保障合同轉化率。進一步優化營銷激勵政策推動營銷信息數據化建設，持續提高營銷方案編制水平，提升營銷團隊整體素質，把有實力、能吃苦、勇奉獻的優秀員工選拔到營銷崗位，快速吸納一批有資源、有渠道、能拿訂單的營銷能人加盟。進一步規范大客戶管理，全力推動施工特級資質申請，審慎營銷海外項目。 

　　四是狠抓項目履約、提高履約能力，彰顯公司品牌形象。要以項目為一切工作的出發點、著力點和落腳點，以“百分百”高品質，促進履約管理水平提升、五冶品牌形象提升，推動現場與市場相互促進，良性循環。強化項目集中管控主平臺建設，充分發揮一體化、集約化、精細化工程組織管理優勢。按照“百分百”現場管理高品質要求，持續提升策劃質量。要“一把手”抓策劃，始終按照“最優、亮點、滿意”原則，確保實現最優工期、最佳質量、最靚形象，把每個項目都打造成精品工程。各單位要迅速梳理在手項目策劃編制和執行情況，對不滿足“百分百”原則的立即整改到位。要始終堅持“強硬、鐵腕、剛性”原則，狠抓項目策劃剛性執行和過程糾偏，嚴格落實策劃執行的激勵政策與懲處措施。持續加強項目團隊建設，在保證人員配置滿足剛性要求的基礎上持續提升項目團隊整體素質。樹牢“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，持續提升客戶滿意度。在完美履約的基礎上提供增值服務，確?，F場市場雙循環。要認真貫徹落實“安全五冶”要求，始終保持安全工作高壓管控態勢。要切實提高政治站位，堅守安全生產紅線。持續開展安全履職考核，深入落實風險分級管控和隱患排查“雙重預防”機制，進一步加強危大工程安全管理、規范應急管理，從嚴事故責任追究。持續提升質量管控水平和環保管理能力，加強環保風險應對與處置管理。打造高光亮麗的品牌形象。持續加強項目形象打造。所有項目都要爭做當地標桿典范，體現“一流頂級、追求卓越”的氣質。要成為各級各地政府和客戶急難險特項目的首選，所有項目都要成為當地標桿示范。抓實創優創獎工作，高質量打造示范工程和觀摩工地，提升企業品牌形象。 

　　五是提升經營能力、提高經營質量，穩步提升企業效益。提升營銷投標報價管理水平。各單位要系統全面的提升營銷投標報價能力，確保報價方案最優。強化項目經營管控水平。每個項目在策劃時都要綜合分析業主情況，所在地資源狀況，項目管理團隊能力、成本要素管控難度等因素，制定適合項目的最佳經營模式和管控方式。加大物資經營參與力度。要積極對接各大供材品牌商，推動建立戰略合作伙伴關系，打造物資供應鏈，植入采購的資金多方式運作，切實發揮集采價格優勢，提升現金使用效率，確保項目經營能力穩步提升。加大結算經營力度。抓實結算策劃編制與評審工作，加強系統聯動，加大過程監督，確保按計劃推進。鞏固三級結算體系，分層級解決結算難題，針對貴州、句容、泗縣片區等重難點項目，兩級公司領導要親力親為，借助高端資源平臺，確保達成目標。 

　　六是堅持技術引領、加大技術創新，驅動公司快速發展。推動科技創新工作上新臺階，聚焦關鍵核心技術，全面推進綠色建造、模塊建造、智慧建造技術研究。強化設計管理能力與提升設計業務板塊技術能力，大力支撐全產業鏈項目營銷和履約工作，推動設計在項目全過程的有機融合，最大限度發揮設計支撐作用。 

　　七是狠抓兩金管控、強化風險管控，促進管理成效提升。持續狠抓“兩金”清欠工作，做實三級清欠責任體系，主要負責人要親臨一線、靠前指揮，親力親為，強力推進“兩州一縣”清欠和濟南片區投資回款。全面強化風險管控，統籌推進風險識別與化解能力雙提升。著力提升源頭風險識別能力，著力提升風險事件處置效率，持續化解合規風險，持續推動中冶集團訴訟壓降專項工作。同時，要持續做好農民工工資管控，有效防范負面事件發生。 

　　八是狠抓團隊建設、促進能力提升，滿足公司發展要求。要著力打造高素質一把手團隊，要一手抓戰略落實、一手抓戰術執行，堅持兩手抓兩手都要硬。要著力打造“老中青”多元化管理團隊，做好管理的同時，完成知識和經驗技能的傳承傳遞。以市場化為導向，加大各類人才的引進力度。進一步解放思想，以開放的心態，寬松的政策，靈活的機制，吸引各類優秀人才加盟企業。同時，要完善人力資源的激勵約束機制，堅持“能上能下”的用人原則，堅持批評和表揚相結合管理原則，以達到人崗相適。以合格五冶人的標準強化團隊建設。要始終把“忠誠、盡責、擔當、有為”作為合格五冶人的剛性標準，加強對員工的教育引導，按照“德配位、才配崗”完善相應考評體系，對有能力、敢擔當者予以激勵，適當容錯，對不忠誠、不盡責、不擔當、不作為的堅決予以淘汰，推動重品德、重實干、重業績的導向在公司蔚然成風。 

　　徐啟文作總結講話。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是公司實施“十四五”規劃承上啟下之年，也是把握政策疊加機遇，推動企業高質量發展的關鍵一年。公司上下要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習把握落實黨的二十大精神，認真落實集團公司決策部署，以舍我其誰的精神攻堅克難，以守土有責的態度擔當實干，奮力推動有限公司各項工作進步進位，實現高質量發展，為集團公司打造全產業鏈頂級服務商做出更大貢獻和展現應有擔當。他強調，當前的首要任務就是全面貫徹落實好本次會議精神。一是各單位各部門要迅速組織傳達集團公司及上海有限公司年度工作會精神，科學周密謀劃2023年各項重點工作，做到早謀劃、早部署、早行動，力爭開好局、謀新篇。二是各單位各部門要堅定不移不折不扣地落實好行政工作報告中所提出的具體要求，好好把握大有可為的戰略機遇期，錨定戰略，堅定信心，貫徹高質量發展的理念，為集團公司打造全產業鏈服務商做出更大貢獻。三是各級黨組織要在集團公司和有限公司黨委的堅強領導下，全面落實新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的建設，推進全面從嚴治黨向縱深發展，抓好黨的組織體系建設，打造優秀干部人才隊伍，堅持黨建引領，圍繞中心，服務大局，促進黨建與生產經營深度融合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，全體黨員要挺膺擔當，踔厲奮發，為推動上海有限高質量發展不懈奮斗。 

會議現場

　　會議期間，各代表團進行了討論，審議通過了行政工作報告，2022年福利費和招待費使用管理情況報告、安全生產誠信報告和承諾，2023年職工工資集體協議以及工會工作報告，審議通過了職代會和工代會決議草案。