1月5日，中國五冶集團副總經理、五冶集團上海有限公司總經理張剛赴華北公司調研指導并開展座談交流。華北公司總經理、有限公司經營預算部（招標采購中心）副總經理等相關人員參加。 

張剛講話

座談交流現場

　　會上，華北公司總經理馬仕偉匯報了公司市場開發、項目履約、人才建設、品牌打造以及區域市場布局、發展規劃等工作情況。聽取匯報后，張剛對華北公司近年來取得的經營業績給予肯定，對全體員工的辛勤付出致以親切慰問。隨后，他針對華北公司當前情況，結合2023年工作及中長期發展提出六點要求： 

　　一是落實發展戰略，加快發展腳步。要深入貫徹落實集團公司發展戰略和奮斗目標，在保持真抓實干作風的基礎上，堅持“去低端、固中端、擴高端”的發展思路，以系統性思維謀篇布局，加快步伐，全力以赴推動華北公司做大做強，確保三年內實現營收“保50億，爭80億”的階段性目標。 

　　二是加強渠道建設，拓展區域市場。要堅定不移地執行集團公司“兩核兩極四方多元”市場新版圖戰略，全力打造華北公司“1+M+N”市場基本盤。堅持多頭布局拓寬市場渠道，用好用活集團、有限公司高端資源渠道，進一步開拓京津冀以及雄安市場，加快推動重大項目落地，確保區域市場發展壯大。 

　　三是突出完美履約，現場循環市場。要深刻領會貫徹落實集團公司朱永繁董事長就“現場循環市場”經營理念的具體要求，始終按照“最優、亮點、滿意”原則，狠抓項目現場管理，提升項目履約能力，在完美履約的基礎上提供增值服務，不斷提升企業品牌形象，確保實現現場市場雙循環。 

　　四是強化經營意識，提升創效水平。要進一步提升項目精細化管理水平，提升項目成本管控能力，通過創新經營模式，完善激勵機制，鼓勵項目團隊采取承包經營等多種方式，讓利項目團隊，充分調動其積極性，提升項目盈利水平。同時要進一步提升資金等各類資源的配置使用效率，實現項目效益最大化。 

　　五是狠抓團隊建設，抓實能力提升。要持續加強系統團隊、項目團隊建設，統籌做好人員配備、崗位交流和專項培訓，始終保持以自我加壓、積極進取的奮斗姿態，促進能力拔高，不斷提升團隊戰斗力。 

　　六是強化黨建引領，守住底線紅線。要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，深入理解內涵，精準把握外延。要持續加強黨風廉政建設，強化監督管理，教育引導黨員干部爭做忠誠、干凈、擔當的典范，做廉潔自律的表率。  

　　最后，強調了歲末年初的幾項重點工作。 

　　一是抓好安全生產工作。要進一步擰緊安全生產責任鏈條，嚴格落實安全生產各項責任措施，堅決守住安全生產紅線。落實舉措、抓實工作，確保春節前后安全生產大局穩定。 

　　二是抓好維穩穩定工作。盡早排查隱患，做好預控，重點緊盯農民工工資發放等問題，要保障農民工工資支付到位。 

　　三是做好職工群眾關心關愛工作。目前正是國內疫情高發季節，要按照屬地政府要求及時落實各項舉措，要關心關愛干部職工的身體健康，為干部職工渡過疫情特殊時期提供必要的支持。 

　　四是抓好一季度工作的部署安排。統籌安排好各項工作，特別是節后的復工復產工作，努力實現一季度“開門紅”。